वासिन फुजिकुरा येथे, प्रस्ताव आढावा बैठक सुरू आहे.

वासिन फुजिकुरा येथे, प्रस्ताव पुनरावलोकन बैठक सुरू आहे. अर्जाचे मालक ली होंगजुन आहेत, एक आघाडीचे तंत्रज्ञ. ते गॅस ऑपरेशन यंत्रणा, सुधारणा मार्ग आणि संपूर्ण वायर ड्रॉइंग प्रक्रियेच्या प्रभावीतेवर प्रस्ताव अहवाल तयार करत आहेत.

अशी अनेक प्रकरणे आहेत जिथे त्यांनी उत्साहाने सुधारणांसाठी प्रेरणा दिली. "सूक्ष्म नवोपक्रम आणि सूक्ष्म सुधारणा" वर आधारित नाविन्यपूर्ण ऑपरेशन यंत्रणेपासून हे यश अविभाज्य आहे.

लीनचे सौंदर्य सर्व कर्मचाऱ्यांच्या सहकार्यात आहे. लीन व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीसाठी केवळ खरे कार्यकारी अधिकारीच नव्हे तर उच्च दर्जाचे आणि नाविन्यपूर्ण असलेले लीन संघर्ष पथक देखील आवश्यक आहे. हुआक्सिन फुजिकुरा येथील उपमहाव्यवस्थापक यांग यांग यांनी शिकवल्याप्रमाणे: "लीनला प्रोत्साहन देण्यासाठी, आपण दीर्घकालीन परिणामावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, म्हणजेच लीनद्वारे लोकांच्या विचारसरणी आणि वर्तन पद्धतीमध्ये परिवर्तन साध्य करायचे की नाही." लीनसह यश मिळवणे आणि लीन असलेल्या लोकांना शिक्षित करणे हे कंपनीने नेहमीच लीन लागू करण्याचे ध्येय ठेवले आहे.
कर्मचाऱ्यांचा सहभाग आणि उत्साह जास्तीत जास्त प्रमाणात एकत्रित करण्यासाठी, वासिन फुजिकुरा यांनी २०२१ मध्ये "अविभाज्य प्रोत्साहन" थीम सुधारणा उपक्रमांची मालिका राबवली ज्यामध्ये पाच श्रेणींमध्ये सात उप-आयटम समाविष्ट आहेत: तंत्रज्ञान संशोधन आणि विकास, विक्री, कार्ये, उत्पादन ऑपरेशन आणि इतर सामान्य श्रेणी, आणि एकूण ८१ लीन प्रकल्प मिळाले. ऑडिओ आणि कानबानच्या संयोजनाद्वारे, कंपनीने वासिन फुजिकुरा यांच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्यांच्या कार्य मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये "आज तुम्ही लीन आहात का" या आवश्यकता आणि संकल्पना अदृश्यपणे प्रत्यारोपित केल्या आहेत. त्याच वेळी, त्यांनी सुधारणा उपक्रमांच्या अंमलबजावणीमध्ये उदयास आलेल्या लहान सुधारणा आणि विविध नाविन्यपूर्ण कामगिरीसाठी नाव आणि प्रशंसा देखील केली आहे, ज्यामुळे सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी एक मजबूत लीन वातावरण निर्माण झाले आहे.

वासिन फुजिकुरा डिजिटल वर्कशॉपच्या सेंट्रलाइज्ड मॉनिटरिंग सेंटरमध्ये, तंत्रज्ञ मोठ्या स्क्रीनवर शेकडो म्यू उत्पादन क्षेत्र पाहण्यासाठी माऊसवर क्लिक करतात. कंपनीच्या सेंट्रलाइज्ड मॉनिटरिंग सेंटरवर अवलंबून राहून, जोपर्यंत कर्मचारी स्क्रीन टॅप करतात तोपर्यंत पाच वर्कशॉप्स आणि शेकडो प्रोडक्शन लाईन्सच्या ऑपरेशनचा सर्व डेटा रिअल टाइममध्ये आणि स्वयंचलितपणे चार्टच्या स्वरूपात समोर आणला जाईल. या बुद्धिमान आणि दृश्य पद्धतीमुळे केवळ वेळ आणि मनुष्यबळाची बचत होत नाही तर कामाची कार्यक्षमता आणि अचूकता देखील मोठ्या प्रमाणात सुधारते. हे सर्व प्रत्यक्षात आणणारी गोष्ट म्हणजे "माहितीकरण आणि लीन" एक्सप्लोर करण्यात कंपनीची नाविन्यपूर्ण कामगिरी.

२०२१ मध्ये, वासिन फुजिकुरा यांना जिआंग्सू ऑप्टिकल फायबर आणि केबल उद्योगाच्या "बुद्धिमान कार्यशाळे" प्रात्यक्षिक स्थळाचा पुरस्कार देण्यात आला. तथापि, हा सन्मान फक्त भूतकाळ आणि भविष्यासाठी आहे. कंपनी लीनसाठी कॅडर आणि कर्मचाऱ्यांचा उत्साह आणि सर्जनशीलता कायम ठेवेल आणि ती वाढवेल, "मानवरहित कारखाना" कडे दृढपणे पुढे जाईल आणि कंपनीला लीनचा पाठलाग करण्याच्या मार्गावर सतत एक्सप्लोर करण्यासाठी आणि पुढे जाण्यासाठी नेतृत्व करेल.
अलिकडच्या वर्षांत वासिन फुजिकुरा यांनी लीन मॅनेजमेंटचा केलेला शोध पाहता, आपल्याला असे आढळून येते की तांत्रिक नवोपक्रम, व्यवस्थापन नवोपक्रम आणि मॉडेल नवोपक्रम सांस्कृतिक संकल्पना अधिक खोलवर नेतात, ज्यामुळे कंपनीच्या प्रत्येक छिद्रातून एक लीन वातावरण निर्माण होते; संकल्पनेचे ऑप्टिमायझेशन कंपनीला लीन मॅनेजमेंटच्या वजाबाकीच्या समस्येचे समाधानकारक उत्तर देण्यास सक्षम करते; सुधारणा आणि माहिती प्रणाली नवोपक्रमाची रेषा नेहमीच अंमलात आणा, कंपनीचे उत्पादन "उत्पादन" वरून "बुद्धिमान उत्पादन" कडे हलवा, आणि वासिन फुजिकुरा यांच्या लीन रक्तात सुधारणा आणि नवोपक्रम जनुके समाकलित करा.