आपण लीनचा पाठलाग का करावा?
अलिकडच्या वर्षांत, ऑप्टिकल फायबर आणि केबल उद्योगातील स्पर्धा तीव्र होत चालली आहे आणि विविध उत्पादकांचा ऑपरेटिंग दबाव वाढत आहे, मग तो उत्पादनाच्या शेवटी खर्च ऑप्टिमायझेशन असो किंवा बाजाराच्या शेवटी सेवा उपक्रम असो. बाजारातील स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्यासाठी, कंपनीने व्यवस्थापन वातावरण सुधारण्यासाठी, ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी आणि अडथळे दूर करण्यासाठी सतत शोध आणि सुधारणा केल्या आहेत आणि लीन उत्पादन आणि लीन व्यवस्थापनाची संकल्पना हळूहळू कंपनीमध्ये रुजली आहे.
आमच्याकडे काय आहे?झालेत्याबद्दल?
२०२१ पासून, कंपनीने मित्रांच्या शिक्षणाद्वारे आणि विभागाच्या लीन प्रकल्प अनुभवाद्वारे नेत्यांच्या पाठिंब्याने संबंधित लीन प्रकल्प प्रमोशनचे काम स्वतंत्रपणे केले आहे. तथापि, पद्धतशीर मार्गदर्शन आणि व्यावसायिक साधनांच्या अभावामुळे, विविध कामाच्या प्रमोशनची खोली आणि रुंदी अपुरी आहे आणि एक चांगले सेल्फ-ड्राइव्ह वातावरण तयार झालेले नाही.
आपण काय आहोत?करत आहेत्याबद्दल?
लीन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटचे काम अधिक पद्धतशीर आणि कार्यक्षमतेने पार पाडण्यासाठी, या महिन्यात आम्ही आमच्या कंपनीला प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन करण्यासाठी अॅपलवेच्या लीन मॅनेजमेंट टीमला खास आमंत्रित केले आहे.
बैठकीच्या सुरुवातीला, कंपनीचे उपमहाव्यवस्थापक झांग गुआंगपिंग यांनी या लीन मॅनेजमेंट प्रकल्पाची पार्श्वभूमी सादर केली. कंपनीच्या लीन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटची अंमलबजावणी विकासासाठी एक मजबूत पाया तयार करणे आणि बाजारातील स्पर्धेच्या गरजांना सक्रियपणे प्रतिसाद देणे आहे. या लीन प्रकल्पाच्या पहिल्या टप्प्यात लीन उत्पादन ही कंपनीची सर्वोच्च प्राथमिकता असेल. कचरा कमीत कमी करा.
मनापासून झुका, विचार बदलण्यासाठी, जुने आणि नवीन, नवीन कल्पनांचा परिचय, झुकलेल्या विचारसरणीच्या पद्धतीसह, कंपनीची एकूण कार्यक्षमता सतत सुधारण्यासाठी.
आमचे ध्येय काय आहे?
लीन प्रोजेक्ट टीमचे प्रमुख युआन ये यांनी नानजिंग हुआक्सिन फुजिकुरा येथील लीन फेज I प्रकल्पासाठी योजना आणि विशिष्ट अंमलबजावणी योजना स्पष्ट केली, जी पाच भागांमध्ये विभागली गेली होती: ऑन-साइट 6S आणि व्हिज्युअल व्यवस्थापन, TPM व्यावसायिक सुरक्षा, टीम व्यवस्थापन, SMED आणि प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन.
आपल्याला काय करावे लागेल?
नानजिंग हुआक्सिन फुजिकांगचे महाव्यवस्थापक ली वेई यांनी लीन वर्कसाठी पाच आवश्यकता मांडल्या. प्रथम, तुमचा दृष्टिकोन योग्य बनवा. मनापासून ओळखा, इनपुट द्या, कामात झुकू द्या, लीनच्या शक्तीवर विश्वास ठेवा, नवोपक्रम स्वीकारा; दुसरे, भूमिका बदला. आमच्या उत्पादन व्यवस्थापन पातळीत सतत सुधारणा करण्यासाठी शून्य शिकाऊ मानसिकतेसह लीन वर्क करा; तिसरे, अडचणी सहन करण्यास तयार रहा. कोणताही बदल आणि सुधारणा आपल्याला तात्पुरते आराम क्षेत्रातून बाहेर काढेल, आपण ओळखीच्या आधारावर अडचणींच्या भीतीवर मात केली पाहिजे आणि सुधारणेचा फायदा घेतला पाहिजे; चौथे, चिकाटी बाळगा. लीन बदलाला केवळ स्वरूपात ठेवू नका, कामात झुकण्यात सातत्य ठेवा; पाचवे, तथ्यांमधून सत्य शोधा. सत्य सांगा आणि खरे काम करा. आमचे अंतिम ध्येय म्हणजे नानजिंग हुआक्सिन फुजिकुराला विविध विशेष क्षेत्रात विशेषज्ञ बनवण्याचा प्रयत्न करणे.
त्यानंतर, जनरल मॅनेजर ली वेई यांच्या नेतृत्वाखाली, लीन प्रोजेक्ट लॉन्चिंग मीटिंगची प्रतिज्ञा आणि स्वाक्षरी, ही शपथ मजबूत आणि मजबूत आहे, जी या लीन मॅनेजमेंट प्रोजेक्टच्या अंमलबजावणीसाठी नानजिंग हुआक्सिन रॅटन वेअरहाऊसमधील सर्व सहकाऱ्यांच्या दृढनिश्चय आणि आत्मविश्वासाचे पूर्णपणे प्रतिबिंबित करते.
लीन मॅनेजमेंट प्रोजेक्ट लाँच कॉन्फरन्स यशस्वीरित्या संपला आहे आणि ही नानजिंग हुआक्सिन टेंगकांग कंपनीच्या लीन मॅनेजमेंट प्रोजेक्टच्या पद्धतशीर प्रचाराची सुरुवात आहे. माझा विश्वास आहे की अचूक प्रकल्प टीमच्या शिक्षकांच्या मार्गदर्शनाखाली आणि सर्व कर्मचाऱ्यांच्या संयुक्त प्रयत्नांमुळे, आम्ही लीन संकल्पनांचे वर्गीकरण करू, लीन विचारसरणी जोपासू, लीन पद्धती आणि साधनांचा सराव करू, गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करू, मानकांशी अचूक जुळणी करू आणि नाविन्यपूर्ण चैतन्यशीलता वाढवू. आणि नंतर कंपनीची मुख्य स्पर्धात्मकता वाढवू.
पोस्ट वेळ: मे-३१-२०२४