नानजिंग वासिन फुजिकुरा यांनी “कोविड-१९ साथीच्या” आजारावर मात केली: बंद लूप उत्पादन

"विशेष आर्थिक क्षेत्राच्या सीलिंग अनसीलिंगचा पहिला सूर्योदय"

२०२२ हे वर्ष वासिन फुजियुरासाठी आव्हानात्मक आहे. या वर्षी ऑगस्ट ते ऑक्टोबर या कालावधीत, वीज रेशनिंग आणि साथीच्या आजाराच्या नवीन फेरीच्या दुहेरी आव्हानांना तोंड देत, वासिन फुजियुरामधील सर्व कर्मचाऱ्यांनी अडचणींवर मात करण्यासाठी एकमेकांना प्रोत्साहन दिले आणि शेवटी "उत्पादनात व्यत्यय न आणता वीज रेशनिंग आणि उत्पादन कपात न करता कर्मचारी कपात" असा दुहेरी विजय मिळवला.
वेगवेगळ्या भूमिकांचे ध्येय एकच असते.
२५ ऑक्टोबर रोजी, नानजिंगच्या आर्थिक विकास जिल्ह्यात कोविड-१९ चा प्रादुर्भाव झाला. सरकारच्या साथीच्या रोगविरोधी धोरण आणि प्रत्यक्ष परिस्थितीनुसार, वासिन फुजिकुरा यांच्या वेअरहाऊसने त्यांच्या व्यवसाय व्यवस्थेत त्वरीत बदल केले. उत्पादन कार्यांचा सतत विकास आणि उत्पादनांचा वेळेवर वितरण सुनिश्चित करण्यासाठी, कंपनीच्या नेत्यांनी ताबडतोब ऑप्टिकल फायबर उत्पादनाचा क्लोज-लूप मोड सुरू करण्याचा निर्णय घेतला. नानजिंग इकॉनॉमिक डेव्हलपमेंट झोन आणि सर्व कर्मचाऱ्यांच्या पूर्ण पाठिंब्याने, कंपनीने ताबडतोब साथीच्या रोगासाठी एक क्लोज-लूप व्यवस्थापन टीम स्थापन केली ज्यामध्ये श्री वेई ली हे नेते आणि श्री यांग यांग हे उपनेते होते. वासिन फुजिकुरा यांनी सामान्य क्लोज-लूप उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी लॉजिस्टिक्स सपोर्ट टीम, सेफ्टी सपोर्ट टीम, प्रोडक्शन सपोर्ट टीम, इक्विपमेंट सपोर्ट टीम आणि लॉजिस्टिक्स सपोर्ट टीम देखील स्थापन केली.
कर्मचाऱ्यांनी ही बातमी ऐकली, त्यांनी स्वेच्छेने सामील होण्यास सुरुवात केली, उत्पादन संरक्षणासाठी वचनबद्धता दर्शविली. जरी ते वेगवेगळ्या विभागांशी संबंधित असले आणि वेगवेगळ्या पदांवर असले, जरी ते पालक आणि मुले असले तरी, सध्या त्यांचे एक समान नाव आहे - वासिन फुजिउरा.
एकत्र काम करा आणि भार वाटून घ्या

कर्मचाऱ्यांच्या सक्रिय स्व-शिफारशीमध्ये, उत्पादनाच्या प्रत्यक्ष मागणीनुसार वासिन फुजिकुराच्या गोदामात, कारखान्यात ९२ योद्ध्यांची व्यवस्था करा. अधिक सहकारी घरून काम करतात परंतु बंद-लूप उत्पादनाची सेवा देण्यास देखील तयार आहेत.
बंद लूप उत्पादनाची सूचना मिळाल्यानंतर, लॉजिस्टिक्स सपोर्ट टीमने तातडीने सुरुवातीच्या तयारीच्या कामात सुरुवात केली.
नवीन तात्पुरती निवासस्थाने
साहित्याचे साइटवर वितरण

सर्व विभागांच्या सहकार्याने, सुमारे १०० निवासी कर्मचाऱ्यांच्या दैनंदिन गरजेच्या वस्तू अवघ्या काही तासांत कारखान्यात हस्तांतरित करण्यात आल्या आणि निवासी कर्मचाऱ्यांच्या निवासस्थानाची व्यवस्था करण्यात आली.
एक हार्दिक दुपारचे जेवण दिले जाते

अतिरिक्त नाश्ता पुरवठा

कंपनीचे नेते नेहमीच संबंधित सरकारी विभागांशी जवळून संपर्कात राहतात, आवश्यकतेनुसार बंद लूप उत्पादन घोषणा प्रक्रिया पूर्ण करतात आणि बंद लूप उत्पादनाच्या सर्व कामात सहकार्य करतात. २६ ऑक्टोबर रोजी रात्री ८ वाजल्यापासून, संबंधित सरकारी विभागांकडून पुनरावलोकन, तपासणी आणि मंजुरी घेतल्यानंतर वासिन फुजिकुरा वेअरहाऊस अधिकृतपणे बंद-लूप उत्पादनात प्रवेश केला.
नियोजित बंद-लूप उत्पादन वेळ फक्त 3 दिवसांचा होता, परंतु गंभीर साथीच्या परिस्थितीमुळे, बंद-लूप उत्पादन वेळ वाढवण्यात आला नाही आणि किक्सिया जिल्ह्यात वाहतूक नियंत्रण लागू करण्यात आले. लॉकडाऊनचा वाढलेला वेळ आणि साहित्याचा तुटवडा यामुळे, वासिनच्या कर्मचाऱ्यांना एका नवीन परीक्षेला सामोरे जावे लागले आहे. कर्मचाऱ्यांच्या मानसिक समुपदेशनात चांगले काम कसे करावे? उत्पादन साहित्य वेळेवर कारखान्यात पोहोचेल याची खात्री कशी करावी? बंद-लूप मनुष्यबळाच्या कमतरतेला कसे तोंड द्यावे? या प्रश्नांना तोंड देताना, वासिनच्या लोकांनी पुन्हा एकदा परस्पर मदत आणि हातात हात घालून योग्य वृत्ती दाखवली. बंद लूपमधील कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या पदांवर टिकून राहण्यासाठी शारीरिक अस्वस्थता आणि मानसिक चिंतांवर मात केली आणि वेगवेगळ्या विभागातील कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या पदांच्या सीमा तोडून आघाडीवर सामील झाले. उत्पादन कर्मचारी साथीच्या रोग प्रतिबंधक कर्मचाऱ्यांच्या रूपात, साहित्य हाताळणी कर्मचाऱ्यांच्या रूपात अवतार घेतात; गुणवत्ता तपासणी कर्मचारी गोदाम कर्मचाऱ्यांच्या रूपात अवतार घेतात. बंद लूपच्या बाहेरील नेतृत्व सहकारी नेहमीच बंद लूपमधील कर्मचारी आणि उत्पादन परिस्थितीबद्दल अधिक चिंतित असतात आणि बंद लूप गटाचा कार्यगट अनेकदा सकाळपर्यंत चर्चा करतो किंवा माहिती देतो.
साइटवरील उपकरणांची तपासणी व्यवस्थित पद्धतीने केली जाते.
इंडक्शन फर्नेस स्थिरपणे कार्यरत आहे
बंद-लूप वेळेत सतत वाढ होत असल्याने, बंद-लूप मंडळातील कर्मचारी एका आठवड्यापासून दोन शिफ्टमध्ये काम करत आहेत. बंद-लूप मंडळाबाहेरील कर्मचाऱ्यांना फील्ड कर्मचाऱ्यांचा थकवा वीचेट ग्रुप आणि फोन संपर्काद्वारे कळतो आणि त्या सर्वांनी सध्याच्या कर्मचाऱ्यांना बदलण्यासाठी शक्य तितक्या लवकर बंद-लूप मंडळात प्रवेश करण्यास स्वेच्छेने काम केले आहे.
"नेत्या, मी सलग ३ दिवसांपासून न्यूक्लिक अॅसिड निगेटिव्ह आहे, उद्या नक्कीच ग्रीन कोड होईल, मी उद्या कंपनीत जाऊ शकतो का?"
"नेत्या, कुटुंबाने व्यवस्था केली आहे, मी कंपनीत जातो?"
"नेत्या, कंपनीत अजून किती दिवस जायचे आहेत?"
दररोज मी हे उबदार शब्द ऐकतो. अखेर थर थरांच्या मंजुरीनंतर, दुसऱ्या श्रेणीतील ऑप्टिकल फायबर उत्पादनाला विशेष मंजुरी मिळाल्यानंतर, ते बंद-लूप लाईनवर जाणार आहे, त्यांच्याकडे तरुण तांत्रिक पाठीचा कणा यान रुई, ड्रॉइंग तंत्रज्ञ ली होंगजुन, ड्रॉइंग साइट सुपरवायझर चेन मेंघू आणि इतर उत्कृष्ट व्यवस्थापन आणि तांत्रिक कर्मचारी आहेत. घर सोडण्यापूर्वी चेन मेंघू, त्यांची मुलगी त्यांना म्हणाली: "बाबा, तुम्ही माझे हृदय प्रतिगामी नायक आहात!" जाण्यापूर्वी, मुलीने तिच्या वडिलांना प्रेमाने मिठी मारली. हो, आघाडीवर उभे असलेले आमचे सर्व सैनिक साथीच्या विरोधात लढाईत उलटे योद्धे आहेत.
वासिन फुजिकुरा वेअरहाऊसच्या सर्व निवासी कर्मचाऱ्यांच्या आणि क्लोज-लूप व्यवस्थापन टीमच्या सलग दहा दिवसांहून अधिक काळच्या अविरत प्रयत्नांमुळे, साथीच्या रोगाविरुद्धच्या लढाईचे कठोर परिणाम अखेर साध्य झाले: बंद कालावधीत ८० वॅट किमीफूट पेक्षा जास्त रेशीम उत्पादन झाले आणि उत्पादने वेळापत्रकानुसार आणि आव्हानात्मक परिस्थितीत उच्च दर्जाच्या वितरित करण्यात आली.
शहराची गती मंदावते, विषाणूंचा मागोवा घेण्याचा वेग वाढतो. लहान "विश्रांती" ही जलद "कृती" साठी असते. आपल्यासाठी, उत्पादकांसाठी, साथीचा रोग एका मोठ्या परीक्षेसारखा आहे.
“विशेष क्षेत्र” उघडले, युद्धातील “साथीच्या रोगाचे” योद्धे सुरक्षितपणे घरी पोहोचले

"जागा" आणि "वेळेच्या" कसोटीवर, आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांच्या पाठिंब्याने आणि सर्व सहकाऱ्यांच्या संयुक्त प्रयत्नांनी, वासिन फुजिकुरा वेअरहाऊस वरिष्ठ अधिकाऱ्यांच्या धोरणांना आणि व्यवस्थेला सक्रियपणे सहकार्य करते, अदम्य धैर्याने, अभूतपूर्व जबाबदारीने आणि अदम्य चिकाटीने साथीच्या रोगाच्या प्रतिबंध आणि उत्पादन संरक्षणाविरुद्धची लढाई दृढपणे जिंकते आणि वार्षिक लक्ष्यित कामे पूर्ण करण्यासाठी प्रयत्नशील राहते.
कोविड-१९ नंतरच्या काळात, आपल्याला अधिक चाचण्यांना सामोरे जावे लागेल.
या सामूहिक प्रतिसादाला, कदाचित एक अनुभव म्हणून पाहू इच्छित असाल, अनुभवांचा सारांश काढणे, कमतरता शोधणे, सुधारणा करणे हा आपला आवश्यक अभ्यासक्रम आहे. महामारीनंतरच्या काळात, कमीत कमी खर्च आणि खर्चासह जास्तीत जास्त उत्पादन कसे सुनिश्चित करावे हा एक संशोधनाचा विषय असला पाहिजे आणि प्रतिसाद योजना नियमित आणि संस्थात्मक केल्या पाहिजेत, वारंवार वापरल्या पाहिजेत आणि सतत अद्यतनित केल्या पाहिजेत आणि सतत सुधारल्या पाहिजेत.