केबल उत्पादन लाईनच्या लीन अंमलबजावणीच्या सतत सखोलतेसह, लीन संकल्पना आणि कल्पना हळूहळू इतर उपकंपन्यांमध्ये सादर केल्या जातात. कंपन्यांमध्ये लीन लर्निंगची देवाणघेवाण आणि परस्परसंवाद मजबूत करण्यासाठी, आउटपुट लाईन उपकंपन्यांच्या लीन क्रियाकलापांसाठी प्रवेश बिंदू म्हणून QCC क्रियाकलाप आणि OEE निर्देशकांची स्थापना करण्याची योजना आखत आहे आणि संबंधित ऑन-साइट संप्रेषण क्रियाकलापांचे नियोजन आणि आयोजन करते.
५ ऑगस्ट रोजी सकाळी, नानजिंग वासिन फुजिकुरा येथील कॉन्फरन्स रूममध्ये केबल उत्पादनाची संवाद आणि प्रोत्साहन बैठक आयोजित करण्यात आली होती. केबल उत्पादन आणि आउटगोइंग लाइन मॅन्युफॅक्चरिंग सेंटरचे जनरल मॅनेजर हुआंग फी, वासिन फुजिकुरा चे डेप्युटी जनरल मॅनेजर झांग चेंगलाँग, डेप्युटी जनरल मॅनेजर यांग यांग, कन्सल्टिंग पार्टनर आयबोरुई शांघाय कंपनीचे जनरल मॅनेजर लिन जिंग आणि मॅन्युफॅक्चरिंग सेंटर आणि वासिन फुजिकुरा चे प्रमुख सहकारी बैठकीला उपस्थित होते.
बैठकीत, लिन जिंग यांनी सध्याच्या आर्थिक वातावरणाभोवती व्यवसाय विचारसरणी अंतर्गत लीन फुल व्हॅल्यू चेन मॅनेजमेंट, एंटरप्राइझ ऑपरेशनची उद्दिष्टे आणि सार आणि लीन मॅनेजमेंटची संकल्पना यांची देवाणघेवाण केली आणि सामायिक केले. त्याच वेळी, त्यांनी उत्पादन लाइनच्या लीन मॅन्युफॅक्चरिंग प्रकल्पाच्या अंमलबजावणी सामग्री, अंमलबजावणी नियोजन कल्पना आणि उपलब्धींची ओळख करून दिली आणि देवाणघेवाण केली.
त्यानंतर, उत्पादन केंद्राचे महाव्यवस्थापक हुआंग फी यांनी सर्वांना OEE च्या मूलभूत ज्ञानाचे प्रशिक्षण दिले. या प्रक्रियेत, त्यांनी OEE डेटा स्रोत, उद्दिष्टे आणि उत्पादन केंद्राच्या ऐतिहासिक डेटासह अनुभव सामायिक केला. उत्पादन केंद्राने धोरण आणि वस्तुनिष्ठ व्यवस्थापनाद्वारे OEE सुधारणासाठी विविध व्यवसायांच्या समर्थनाची व्याख्या केली आहे, प्रमुख सुधारणा विषयांची व्यापक स्थापना केली आहे आणि OEE सुधारणा व्यवस्थापन प्रणालीची व्यापक आणि पद्धतशीरपणे रचना केली आहे.
उत्पादन केंद्रात लीन अंमलबजावणीची सध्याची परिस्थिती समजून घेतल्यानंतर, दोन्ही बाजूंनी लीनची समज आणि प्रमोशनमध्ये येणाऱ्या अडचणींवर चर्चा केली. लीन संकल्पना सादर करण्यावर आणि पुरवठा साखळी क्षेत्र सुधारण्यासाठी लीन पद्धती आणि साधने कशी वापरायची यावर दोन्ही बाजूंनी सखोल चर्चा केली.
लिन जिंग यांनी यावर भर दिला की लीनची अंमलबजावणी वेगवेगळ्या कॉर्पोरेट संस्कृतींनुसार बदलते. लीन अंमलबजावणीसाठी कोणताही शॉर्टकट नाही. उद्योगांना त्यांचे स्वतःचे अनुभव एकत्रित करणे आणि व्यावसायिक पद्धती आणि साधनांचा वापर करून त्यांची स्वतःची लीन ऑपरेशन सिस्टम तयार करणे हा दीर्घकालीन मार्ग आहे.
यांग यांग यांनी सूचित केले की लीन हे काम आणि मानकांमध्ये एकत्रित केले जाईल आणि अखेरीस दैनंदिन कामात परत येईल, मग ते प्रस्ताव सुधारणा असो, QCC क्रियाकलाप असो किंवा OEE अंमलबजावणी असो. या प्रक्रियेत, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे प्रत्येकाची संकल्पना समजून घेणे आणि ओळखणे. अंमलबजावणी प्रक्रिया कायमस्वरूपी असते. केवळ त्याचे पालन करूनच आपण लीनचे परिणाम मिळवू शकतो.
शेवटी, हुआंग फी यांनी असा निष्कर्ष काढला की आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नेत्यांच्या सहभागाची तीव्रता आणि वारंवारता वाढल्याने कर्मचाऱ्यांच्या मनोबलावर निःसंशयपणे अधिक प्रोत्साहनात्मक परिणाम होतो. आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांची सुरुवात करताना, कंपनीला एक व्यावसायिक व्यासपीठ तयार करण्याची, एकूण परिस्थितीपासून सुरुवात करण्याची, लीन संकल्पना आणि साधने आणि पद्धतींचा पद्धतशीरपणे विचार करण्याची आणि स्थानिक परिस्थितीनुसार उपाययोजना समायोजित करण्याची आवश्यकता आहे. केबल आउटपुट लाइन उपकंपन्यांना व्यावहारिक समस्यांसह लीन कामाच्या अंमलबजावणीला प्रोत्साहन देण्यास देखील मदत करेल. त्यांचा असा विश्वास होता की लीनची अंमलबजावणी सर्वांच्या संयुक्त प्रयत्नांनी फलदायी फळे देईल.
पोस्ट वेळ: सप्टेंबर-१६-२०२१