संचार आणि केबल आउटपुटचा प्रचार — नानजिंग वासिन फुजीकुरा स्टेशन

केबल उत्पादन लाइनच्या दुबळ्या अंमलबजावणीच्या सतत सखोलतेसह, दुबळ्या संकल्पना आणि कल्पना हळूहळू इतर उपकंपन्यांमध्ये सादर केल्या जातात. कंपन्यांमधील लीन लर्निंगची देवाणघेवाण आणि परस्परसंवाद मजबूत करण्यासाठी, आउटपुट लाइन QCC क्रियाकलाप आणि OEE निर्देशकांना सहाय्यक कंपन्यांच्या लीन क्रियाकलापांसाठी प्रवेश बिंदू म्हणून घेण्याची योजना आखत आहे आणि संबंधित ऑन-साइट संप्रेषण क्रियाकलापांची योजना आणि आयोजन करते.

5 ऑगस्ट रोजी सकाळी, नानजिंग वासिन फुजीकुरा येथील कॉन्फरन्स रूममध्ये केबल उत्पादनाची संप्रेषण आणि प्रोत्साहन बैठक झाली. हुआंग फी, केबल प्रोडक्शन आणि आउटगोइंग लाइन मॅन्युफॅक्चरिंग सेंटरचे जनरल मॅनेजर झांग चेंगलॉन्ग, वासिन फुजिकुराचे डेप्युटी जनरल मॅनेजर, यांग यांग, डेप्युटी जनरल मॅनेजर, लिन जिंग, कन्सल्टिंग पार्टनर आयबोरुई शांघाय कंपनीचे जनरल मॅनेजर आणि मॅन्युफॅक्चरिंग सेंटरचे प्रमुख सहकारी आणि वासीन फुजीकुरा या बैठकीला उपस्थित होते.

बैठकीत, लिन जिंग यांनी सद्य आर्थिक वातावरण, एंटरप्राइझ ऑपरेशनची उद्दिष्टे आणि सार आणि लीन मॅनेजमेंटच्या संकल्पनेच्या आसपासच्या व्यावसायिक विचारांतर्गत लीन पूर्ण मूल्य साखळी व्यवस्थापनाची देवाणघेवाण केली आणि सामायिक केली. त्याच वेळी, त्यांनी उत्पादन लाइनच्या लीन मॅन्युफॅक्चरिंग प्रकल्पाची अंमलबजावणी सामग्री, अंमलबजावणी नियोजन कल्पना आणि उपलब्धी यांची ओळख करून दिली आणि देवाणघेवाण केली.

त्यानंतर, मॅन्युफॅक्चरिंग सेंटरचे जनरल मॅनेजर हुआंग फी यांनी प्रत्येकाला OEE च्या मूलभूत ज्ञानाचे प्रशिक्षण दिले. प्रक्रियेत, त्यांनी OEE डेटा स्रोत, उद्दिष्टे आणि उत्पादन केंद्राच्या ऐतिहासिक डेटाच्या संयोजनात अनुभव सामायिक केला. उत्पादन केंद्राने धोरण आणि उद्दिष्ट व्यवस्थापनाद्वारे OEE सुधारणेसाठी विविध व्यवसायांचे समर्थन परिभाषित केले आहे, सर्वसमावेशकपणे प्रस्थापित प्रमुख सुधारणा विषय आणि सर्वसमावेशकपणे आणि पद्धतशीरपणे OEE सुधारणा व्यवस्थापन प्रणाली तयार केली आहे.

उत्पादन केंद्रातील लीन अंमलबजावणीची सद्यस्थिती समजून घेतल्यानंतर, दोन्ही बाजूंनी दुबळेपणा समजून घेण्यासाठी आणि जाहिरातीमध्ये येणाऱ्या अडचणींवर चर्चा केली. दुबळ्या संकल्पनेचा परिचय आणि पुरवठा साखळी डोमेन सुधारण्यासाठी दुबळे पद्धती आणि साधने कशी वापरावीत यावर दोन्ही बाजूंनी सखोल देवाणघेवाण झाली.
लिन जिंग यांनी जोर दिला की लीनची अंमलबजावणी वेगवेगळ्या कॉर्पोरेट संस्कृतींनुसार बदलते. झुकत्या अंमलबजावणीसाठी कोणताही शॉर्टकट नाही. एंटरप्रायझेसना त्यांचा स्वतःचा अनुभव एकत्र करणे आवश्यक आहे आणि त्यांची स्वतःची लीन ऑपरेशन सिस्टम तयार करण्यासाठी व्यावसायिक पद्धती आणि साधने वापरणे हा दीर्घकालीन मार्ग आहे.
यांग यांगने सूचित केले की दुबळे काम आणि मानकांमध्ये एकत्रित केले जातील आणि शेवटी दैनंदिन कामाकडे परत या, मग ते प्रस्ताव सुधारणा, QCC उपक्रम किंवा OEE अंमलबजावणी असो. या प्रक्रियेत, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे प्रत्येकाची संकल्पना समजून घेणे आणि ओळखणे. अंमलबजावणीची प्रक्रिया चिरस्थायी आहे. त्याचे पालन करूनच आपण दुबळेपणाचे परिणाम मिळवू शकतो.

शेवटी, हुआंग फी यांनी निष्कर्ष काढला की आघाडीच्या कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नेत्यांच्या सहभागाची तीव्रता आणि वारंवारता वाढल्याने निःसंशयपणे कर्मचार्‍यांच्या मनोबलावर अधिक प्रोत्साहनात्मक प्रभाव पडतो. फ्रंट-लाइन लाँच करताना, कंपनीने एक व्यावसायिक व्यासपीठ तयार करणे, एकूण परिस्थितीपासून सुरुवात करणे, लीन संकल्पना आणि साधने आणि पद्धतींचा पद्धतशीरपणे विचार करणे आणि स्थानिक परिस्थितीनुसार उपाय समायोजित करणे देखील आवश्यक आहे. केबल आउटपुट लाइन सहाय्यक कंपन्यांना व्यावहारिक समस्यांच्या संयोजनात लीन कामाच्या अंमलबजावणीला प्रोत्साहन देण्यासाठी देखील मदत करेल. सर्वांच्या एकत्रित प्रयत्नाने लीनच्या अंमलबजावणीला फलदायी फळ मिळेल, असा विश्वास त्यांनी व्यक्त केला.


पोस्ट वेळ: सप्टेंबर-16-2021